信息化是现代物流的基础与发展核心,也是物流業务运营的神经中枢。近年来,在客户要求、企业发展、行业竞争和政府引导等多方驱动之下,物流企业的信息化投入和信息化水平都保持了较快的增长。由于我国现代物流起步晚,从总体上看,我国物流企业的信息化水平尚处于较低层次。随着中国现代物流的进一步发展,中国物流企业的日趋成熟,物流信息化建设必须与之配套发展。
目前,我國物流行業未來信息化建設主要的需求和趨勢爲:
  集团化企业结构复杂,下属企业多、产权结构复杂,业务经营信息复杂、零乱,缺乏有力的信息集成和决策平台支撑,不能有效地整合经营管理数据,难以对企业经营中存在的风险进行预警,难以对业务单元进行客观、有效的绩效评价。
  物流集团与下属企业以及各下属企业之间内部财务系统分立,缺乏集团和下属企业之间的协同,集团财务管理难度加大。而且还需要建立会计集中核算体系,加强成本管理、预算管理、资金管理和财务分析等功能来解决集团财务管理的难题。
  物流業务涉及的面广、过程长,对资源的整体协调能力要求较高,由此需要发挥集团各网点的资源整合优势,合理有效的调用集团内外资源;针对物流“产品”服务的特殊性,要求协同建立物流服务质量标准化和一体化体系,从而提供综合性、标准化和一体化的服务;针对客户多样化需求,需要物流企业能够提供不同客户不同需求的定制物流服务,为特定的客户定制不同的作业服务流程,从而满足客户多样化、更贴身的服务需求。
  电子商务是现代商务的重要组成部分,电子商务的开展需要一个有效的现代物流模式提供低成本、高效率、适时适量的服务,这也为物流企业提供了新的发展机遇和挑战,然而,目前两个行业在产业链上相距较远,熟悉电子商务的人不熟悉物流,熟悉物流的人对电子商务知之甚少,故双方都苦苦探索相互结合的途径和切入点,因此需要建立支撑电子商务运作的物流系统,以满足电子商务健康发展的需求。 
  鼎锐物流行业系统解决方案主要用于提供运输综合服务,支持零担快运运营的模式和普通干线运输模式等;提供中央分拣中心实现货物的集中分拣操作,并按照实际业务职能将物流中央分拣中心主要业务职能划分为发货管理和到货管理两种。
  方案包括物流计划系统、发货管理、到货管理、仓库管理、干线运输管理和结算管理等内容,能充分的涵盖零担干线运输所涉及的所有物流服务。